ミッション
コンテンツサスティナブルな仕組みを作り、
日本のエンタメコンテンツをより世界へ
-クリエイターへの還元、制作仕組みの最適化、コンテンツ予算の増加-
事業内容
私たちは、「“非”常識を常識に」というパーパスを掲げ、2014年4月にスタートしました。
この理念が、とても重要な基軸となっています。
今、当たり前のように身の回りにあるサービスは、登場した時は当たり前ではない、“非常識”なものだったと思います。
誰かがイノベーションを起こし、それまでなかった画期的なプロダクトやサービスをつくり、新たな“常識”を世の中にもたらしました。
そして、人々がそれ以前より便利な状態を享受できるという価値を提供したわけです。
私たち 僕たちが、「“非”常識を常識に」していく領域は、エンターテイメント業界 動画・エンターテイメント事業です。
「トータルエンタメコンテンツカンパニーとして、人々の人生にとって大事なエンタ―テイメントを届ける」というVISIONを掲げ、
MISSIONには「コンテンツサスティナブルな仕組みを作り、日本のエンタメコンテンツをより世界へ-クリエイターへの還元、制作仕組みの最適化、コンテンツ予算の増加-」を掲げています。
これらのテーマ軸に動画・エンタメコンテンツに関わる事業を幅広く展開しています。
■事業内容
SNSマーケティング事業
IPプロデュース事業
動画制作事業
クリエイタープラットフォーム事業
クレジットカード事業
クラウド事業
等
募集ポジション
【システム企画】【BizDev】【営業】ポジションで募集しています。
【システム企画】
自社独自の業務効率化ツールの企画・要件定義を担当していただきます。
経営陣（毛利）直下のプロジェクトで、システムの「課題発見から解決策の考案、設計」まで、就活でも圧倒的な実績となる超上流工程に挑戦できる環境です。
既存業務のDXおよびAI活用を企画する業務になります。
・社内メンバーのユーザー体験を回収し、本質的な課題の発見と対策の考案
・自社独自のシステムの要件定義書作成
・社内業務を爆速で効率化するための新規ツールの企画（AI・DX）
・開発のデバックテスト、修正指示書の作成
・社内業務担当者に対して、運用フローの落とし込み
◆ 成長を止めない、3つのリズム
日次：同期インターン生同士で学びを共有する会議。毎日、他の仲間の気づきが自分の武器になる環境。
週次：人事との1on1でキャリアの解像度を継続的にアップデート。
月次：上司と振り返り＆次月の目標をすり合わせ。成長の軌道修正を毎月行うから、成長が""点""ではなく""線""になります。
◆ 現場を超えた成長機会
基礎ビジネススキル向上プロジェクトで、タイピングからAI活用、営業・クリエイティブの実践知まで幅広く習得
月次の全社会議にも出席可能。経営陣がどんな視座で意思決定しているかを、間近で見られる環境です。
【BizDev】
経営陣 or 事業部長直下 BizDevインターン
事業を作り、安定させ、伸ばす
役員や事業部長の直下で常に経営視点で様々な業務に取り組んでいただきます
机上の空論ではなく、本当の意味で会社を伸ばすことができる、会社の中核になれる人材を目指せます
▼具体的な業務内容
固定の業務はなく、部長以上のレイヤーの直下精鋭部隊として、事業の進捗にあわせて柔軟に動いていただきます。
戦略を考える頭脳になる場合もあれば、現場でゴリゴリ業務を進めていただく場合もあります。
ただ、共通するのは常に「経営目線で業務を遂行する」という点です。
・ケース①：基幹事業のマーケ戦略の立案と実行
事業PLに紐づいたマーケ部の目標に対して、達成するための戦略設計から施策実行までをリード。
弊社に既存である施策と自らで新規で考えた新規施策をテーブルに上げ検討、実行する施策を決定して、実行までを行います。
・ケース②：TO B向けのコンサルティング営業のプランニング
弊社に問い合わせいただいたあらゆる業界のお客様に対して、各社の理想状態から逆算した本質的な課題発見と解決手法を自ら考えて提案資料を作成。
弊社にあるあらゆる商材を組み合わせて、各社にオリジナルの提案を作成する。
場合によっては顧客に商談で提案してもらうところまだ実行。
※ビジネス市場でも上記スキルをもっている人は少ない、それくらい難しい業務。
・ケース③：社長室と連携し、経営者の業務のフォロー
経営者が行っている、長期視点での種まきや、事業課題の解決に向けて思考し、壁打ちと実行。
「頭をフル回転させる社長のカバン持ち」のようなイメージ
上記は一例であり、会社の状況に合わせて柔軟に業務を実行していただきます。
■成長ステップ
・日次振り返り：弊社に所属する全インターン生同士で学びを共有する会議。毎日、別部署に所属するメンバーの振り返り。
・週次：人事との1on1で掲げた目標（なりたい像）に近づけているのか、どうすれば近づけるのか？の振り返りとがっつりFBを実施。
・月次：上司と振り返り＆次月の目標をすり合わせ。当月の頑張りや成長を称えつつ、今の自分からストレッチを効かせた目標を設定します。
【営業】
事業部長直下
マーケ～商談・受注まで自分で回す営業インターン
会社の全体像と顧客コミュニケーションの基礎を掴んでもらいたいため、入社直後はマーケ/インサイドセールスとフィールドセールスの業務を並行して行っていただきます。
その後独り立ちのテストを合格次第、フィールドセールス本配属として、数字を担いでいただきます。
下記業務の一例です。
・マーケ/インサイド領域
①セミナー参加企業の追客
弊社が実施するセミナーに参加していただいた方に対して、潜在ニーズをヒアリングと弊社の支援内容を提案。
②既存クライアントへの定期フォローおよび潜在ニーズのヒアリング
過去に一度接点があったクライアントに対して、状況の確認と支援できる内容があれば提案。
③マーケ施策立案と実行
目標に対してすでにある施策だけでは足りない場合、インターン生からも施策や戦略の立案をしていただき、その後の実行まで担っていただきます。
・フィールドセールス領域
①プランニング資料の作成
弊社が取引するあらゆる企業規模、業界、業種のクライアントが抱える課題に対して、解決のための提案を作成していただきます。
SNS運用、広告運用、人材の紹介、動画の制作、HPの回収、LINEの運用、オウンドメディアの立ち上げ、等弊社が持っているサービスに加えて、必要であれば他社サービスとの協業も踏まえた提案を作成していただきます。
②社内の調整と見積もりの作成
いい提案を作っても実行できなくてはサービスは成り立ちません。
自分の作った提案をどのように運用するのか？を社内ですり合わせをして、金額の算出を行っていただきます。
③商談での提案
提案を作ることが仕事ではなく、クライアントにご納得いただき、プロジェクトをともに進めることところまでが仕事です。
実際に商談で自分の提案をぶつけるところまで実行していただきます。
■成長ステップ
・日次振り返り：弊社に所属する全インターン生同士で学びを共有する会議。毎日、別部署に所属するメンバーの振り返り。
・週次：人事との1on1で掲げた目標（なりたい像）に近づけているのか、どうすれば近づけるのか？の振り返りとがっつりFBを実施。
・月次：上司と振り返り＆次月の目標をすり合わせ。当月の頑張りや成長を称えつつ、今の自分からストレッチを効かせた目標を設定します。
勤務要項
- 給与
- 時給：1,226円
- 勤務地
- 東京都港区芝5-3-2 +Shift Mita B1F
- 最寄り駅
- 三田駅、田町駅、芝公園駅
この募集の魅力
◆この仕事の魅力・得られる経験
▼【システム企画】
・経営陣直下で働く、圧倒的な成長環境
経営陣が統括するチームかつ管理部長直下で、意思決定のスピード感やビジネス視点を直接学びながらプロジェクトを進められます。
・就活で無双できる「超上流工程」の実績
「プログラミングを少しやりました」ではなく、「システムの課題を分析し、要件定義書を作成してシステム改善を主導した」という、ITコンサルやSIer、メガベンチャーの選考で最も評価される実績が手に入ります。
・自分の企画が形になるやりがい
自身が企画・定義したツールや機能が実際に実装され、社内の業務効率化に貢献する手応えをリアルに体感できます。
▼【BizDev】
・役員/事業部⻑直下の精鋭部隊として、成⻑に上限のない環境
あえて所属部署を固定しないことで、⾃分の成⻑にストッパーをかけることなく、どこまでも突き抜けて成⻑することができます。
マーケ・営業・経営企画など、あらゆる部署の視点から物事を捉える経験を積むことで、⼀つの専⾨性に閉じない。
・「学⽣/インターン⽣」ではなく「ビジネスマン」のクオリティを求められる
求められる基準は常に⾼く、「学⽣だから」という⾔い訳が通⽤しない環境です。
⼀⽅で上司や先輩に相談しやすい体制が整っており、⼼理的安全性を保ちながらも、成⻑し続けることを求められる環境に⾝を置くことができます。
・経営者の意思決定プロセスを間近で学べる環境
戦略の選定理由や優先順位の付け方など、通常の学生インターンでは触れられない"意思決定の裏側"に日常的に触れることができます。
数字だけでは測れない経営判断のリアルを体感しながら、自分自身の意思決定力を磨いていける環境です。
▼【営業】
・マーケ〜インサイド〜フィールドセールスまで、営業の全工程を経験できる
リード獲得のためのマーケティング施策から、商談・提案・受注後の実行までを分業せず一気通貫で担当します。
「営業の一部分だけ」を切り取って経験するのではなく、事業を数字で動かす全体像を体感しながら学べる環境です。
・自分で考え、自分で決め、自分の言葉で商談にぶつける経験ができる
最初からやり方を教えてもらうのではなく、「どう思う?どうしたい?」を常に問われる文化の中で、自ら戦略や提案を組み立てていきます。
作った提案は自分自身で商談の場に持ち込み、クライアントに直接ぶつける経験を積むことができます。
・圧倒的な量のフィードバックで、成長速度そのものが変わる
日次の振り返り、週次の1on1、月次の目標すり合わせと、成長を仕組みとして支える体制が整っています。
フィードバックは「なりたい自分」「将来やりたいこと」から逆算して行われるため、単なる業務指導ではなく、自分自身のキャリアと本気で向き合いながら成長できます。
◆身につくスキル
▼【システム企画】
・システム企画・設計力
・要件定義スキル
・ドキュメンテーション能力
・課題解決能力
・ITコンサルティングの基礎
▼【BizDev】
・事業戦略の立案力
事業のPL(損益計画)に紐づいたマーケティング戦略の設計から、施策の優先順位付け、実行までを一気通貫で経験することで、「数字から逆算して戦略を組み立てる力」が身につきます。
・本質的な課題発見・提案構築力
クライアントの理想状態から逆算し、表面的な要望ではなく本当の課題を見抜いた上で、解決策を提案資料として組み立てる力を養えます。
あらゆる業界・商材を横断して考える経験を通じて、どんな相手にも通用する「本質を捉える思考」が身につきます。
・経営者の壁打ち相手としての思考力・胆力
経営者や事業責任者の長期視点での意思決定に触れながら、自ら考えを言語化し、壁打ち相手として意見をぶつける経験を積みます。
正解のない問いに対して、自分なりの答えを出し切る胆力と、経営視点での思考力が磨かれます。
▼【営業】
・課題発見・提案構築力
セミナー参加企業や既存クライアントへのヒアリングを通じて潜在ニーズを掘り起こし、SNS運用・広告運用・人材紹介・動画制作・オウンドメディアなど、あらゆる商材を組み合わせたオリジナルの解決策を組み立てる力が身につきます。
・商談・クロージング力
自分で作った提案資料をもとに、実際の商談の場でクライアントに直接プレゼンし、納得してもらうところまでを経験します。
理論だけでなく「実際に人を動かす」実践的な営業力が磨かれます。
・事業を数字で動かす力
提案を作って終わりではなく、実行方法のすり合わせや金額算出まで担うことで、「提案が売上にどう繋がるか」を逆算して考える力が身につきます。
営業数字を自分ごととして担う経験を通じて、事業視点でのビジネス感覚が養われます。
企業概要
- 住所
- 東京都港区芝5-3-2 +Shift Mita B1F
- 設立
- 2014年4月
